rechevka.ru -

купить или арендовать online
+7 (495) 545-21-33 support@site.su
  • Домены совпадающие с rechevka
  • Покупка
  • Аренда
  • rechevka.ru
  • 50 000
  • 500
  • Домены с транслитом rechevka
  • Покупка
  • Аренда
  • речёвка.рф
  • 100 000
  • 1 000
  • Домены с транслитом, содержащими rechevk
  • Покупка
  • Аренда
  • речевки.рф
  • 100 000
  • 1 000
  • Домены с транслитом, содержащими rechev
  • Покупка
  • Аренда
  • logopedi.ru
  • 50 000
  • 500
  • Рекомендуемые домены
  • Покупка
  • Аренда
  • nissans.ru
  • 50 000
  • 500
  • абсолютная.рф
  • 70 000
  • 700
  • автоматические.рф
  • 70 000
  • 700
  • автосалонам.рф
  • 70 000
  • 700
  • автошкол.рф
  • 70 000
  • 700
  • автошкола.su
  • 20 000
  • 200
  • автошколы.рф
  • 200 000
  • 2 000
  • адам.рф
  • 150 000
  • 1 500
  • адвокатами.рф
  • 70 000
  • 700
  • адвокату.рф
  • 70 000
  • 700
  • аксессуара.рф
  • 70 000
  • 700
  • активов.рф
  • 70 000
  • 700
  • алфавиты.рф
  • 50 000
  • 500
  • алые.рф
  • 70 000
  • 700
  • алюминиевые.рф
  • 50 000
  • 500
  • амуры.рф
  • 70 000
  • 700
  • анкет.рф
  • 70 000
  • 700
  • антивирус.su
  • 35 000
  • 350
  • антивирусы.su
  • 26 668
  • 267
  • арбитражное.рф
  • 100 000
  • 1 000
  • арбитражный.рф
  • 50 000
  • 500
  • арматура.su
  • 43 334
  • 433
  • арматуры.рф
  • 250 000
  • 2 500
  • армянская.рф
  • 70 000
  • 700
  • армянские.рф
  • 70 000
  • 700
  • аромат.рф
  • 1 300 000
  • 13 000
  • аукциона.рф
  • 70 000
  • 700
  • аукционы.su
  • 43 334
  • 433
  • базовая.рф
  • 70 000
  • 700
  • базовые.рф
  • 70 000
  • 700
  • банкомат.рф
  • 550 000
  • 5 500
  • башня.su
  • 20 000
  • 200
  • беги.рф
  • 50 000
  • 500
  • бёдра.рф
  • 70 000
  • 700
  • безопасное.рф
  • 100 000
  • 1 000
  • безопасные.рф
  • 100 000
  • 1 000
  • бензиновые.рф
  • 50 000
  • 500
  • би.su
  • 26 668
  • 267
  • бисера.рф
  • 70 000
  • 700
  • близнец.рф
  • 100 000
  • 1 000
  • близнецы.su
  • 20 000
  • 200
  • блин.su
  • 35 000
  • 350
  • блины.su
  • 35 000
  • 350
  • блог.su
  • 68 334
  • 683
  • блоги.su
  • 68 334
  • 683
  • блондинки.su
  • 20 000
  • 200

Конкурентное позиционирование - выбор, приобретение (формирование) [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] фирмы и ознакомление с ней своего конкурентного окружения. Авторами концепции «позционирования» являются Джек Трауту и Эл Райс. Они указывают, что развитие концепции позиционирования началось в 1972 г., когда в специализированном издании «Advertising Age» ими была опубликована серия статей по общим заголовком «Эра позиционирования» («The Positioning Era»). Позиционирование, изначально возникшее в маркетинговой сфере и ставшее популярным в США в 70-ых годах прошлого века как оригинальное рекламное решение , позже в результате предельного научного абстрагирования, приобретает расширенное значение в парадигме конкурентного поведения предпринимательской структуры. Понятия «[[конкурентная позиция]]» и «конкурентное позиционирование» начинают активно использоваться в отечественной литературе лишь в конце девяностых годов прошлого века. == Цели конкурентного позиционирования == Конкурентное позиционирование - выбор, приобретение (формирование) [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] фирмы и ознакомление с ней своего конкурентного окружения. Конкурентное позиционирование необходимо фирмам для: - закрепления в собственных глазах и в глазах окружения текущего уровня своей сравнительной [[конкурентоспособность предприятия|конкурентоспособности]]; - демонстрации своему конкурентному окружению собственных [[конкурентное преимущество|конкурентных преимуществ]], сокрытия собственных конкурентных недостатков и выявления недостатков прямых конкурентов; - определения стратегических задач дальнейшего наращивания конкурентного потенциала и усиления [[конкурентоспособность предприятия|конкурентоспособности]] в целях удержания и укрепления [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]]. Конкурентное позиционирование может быть нацелено руководством компании на достижение трех различных целей: Во-первых, формирование [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] компании на новом рынке вследствие диверсификации хозяйственной деятельности; Во-вторых, сохранение [[конкурентное преимущество|конкурентных преимуществ]] и удержание ранее достигнутой [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] или под натиском конкурентов, или в связи с изменением условий конкуренции (изменением структуры реального спроса и потребительских ожиданий, дифференциации предложения товаров и услуг, изменения предпринимательского законодательства и общественного мнения); В-третьих, укрепление собственной [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] за счет последовательного давления или внезапного «наезда» на прямых конкурентов и, следовательно, ослабления их [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]]. == Маркетинговое позиционирование == Позиционирование в маркетинге - это действия предпринимательской структуры по закреплению отличий ее товаров от продукции конкурентов в сознании клиента. Компании должны искать решение своих проблем не внутри товара и даже не внутри самой компании, а в сознании того, к кому они обращаются. Фокус внимания обращается не на восприятияе клиента, и не на свойста самого продукта, а на смыслы сообщаемые потребителю о свойствах продукта. В том же контексте, позиционирование определяет и классик теории маркетинга Ф. Котлер: «Позиционирование — это действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей. Окончательный результат позиционирования товара — успешное создание ориентированного на рынок предложения ценности продукта — простого и четкого утверждения, объясняющего, почему целевой аудитории следует приобретать и использовать товар компании-поставщика… … На протяжении всего жизненного цикла товара продавцы должны создавать отличительную позицию для каждого товара и сообщать о ней рынку. Позиционирование — это разработка самого предложения и его образа с целью завоевания особого места в умах потребителей <ref>Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Изд-во Питер, 2006. С. 271, 276.</ref>». При этом Ф. Котлер отрицает важный принцип позиционирования, обоснованный Дж. Траутом и Э. Райсом, заключающийся в том, что рекламное позиционирование необходимо проводить по одному единственному критерию. Рассматривая тенденции развития рекламной сферы предпринимательских отношений, авторы концепции позиционирования неоднократно подчеркивали переизбыток коммуникационных сигналов, направленных к сознанию потребителя, характеризуя современное общество как «сверхкоммуникативное»: «Наша неординарная страсть к коммуникациям в решении всей массы общественных и деловых проблем заполонила все доступные каналы настолько, что до получателей фактически доходит лишь ничтожная доля сообщений <ref>Дж. Траут, Эл Райс. Позиционирование. Битва за узнаваемость. С-Пб.: Изд-во Питер. 2004 г. С. 20.</ref>». «Медиа-взрыв» в «сверхкоммуникативном обществе» приводит к снижению эффективности каждой отдельной маркетинговой коммуникации. Для того, что бы позиционирующая предпринимательскую структуру идея проникла и закрепилась в сознании потребителя, идея должна быть оригинальной, но простой и разумной, поэтому она должна концентрироваться на выделении какого-то одного качества. В этом и заключается ключевая для маркетингового позиционирования особенность – выбрать только одно отличительное качество, и не отступать от него. Однако уже у Ф. Котлера в рамках маркетинговой парадигмы позиционирования происходит отход от ее чисто рекламной функции, который в последствии другими исследователями был подкреплен и развит в направление стратегического конкурентного позиционирования. Источник этого перехода можно обнаружить в следующей цитате, связывающей позиционирование и дифференциацию: «Многие маркетологи настаивают на том, что позиционирование товара должно базироваться на продвижении единственного атрибута продукта, уникальном торговом предложении, ибо потребители склонны запоминать товары номер один. Но не менее успешным может оказаться и позиционирование по двум или трем выгодам продукта. Дифференцирование — это следующий шаг в продвижении сложной системы отличий, характеризующих объект. Это процесс дополнения предложения рядом значимых и ценных особенностей, позволяющих ему выделиться из предложений конкурентов. Условиями использования отличий товара являются важность, неповторимость, превосходство, доступность, приоритет, приемлемость и рентабельность. Рыночное предложение может быть дифференцировано о пяти аспектам: продукт, услуги, персонал, маркетинговые каналы, имидж <ref>Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Изд-во Питер, 2006. С. 276.</ref>». Подобное добавление критериев позиционирования приводит к расширению поля применения самого инструмента. Теперь позиционирование уже не направленно на сознание клиента, оно оперирует объективными особенностями предпринимательской структуры, выявленными на основе внутрифирменного анализа показателей деятельности. Так, например, М. Триси и Ф. Уирсима предлагают схему позиционирования основанную на трех «дисциплинах ценности»: товаре, качестве и отношении. В рамках отрасли фирма может добиваться лидерства не только в категориях товара, но и в операционном качестве или доверительных отношениях с клиентами… …Чтобы добиться успеха, фирма должна стать лучшей в одной из этих сфер (или дисциплин ценности) <ref>См. подробнее, Michael Treacy and Fred Wiersema, The Disciplines of Market Leaders (Reading, MA.:Addison-Wesley, 1994)</ref>. Таким образом, конкурентное позиционирование, как оригинальный рекламный прием, превращается в особое направление стратегического маркетинга целой компании, чему способствует, например, следующее определение: «Конкурентное позиционирование компании – это утверждение ее рыночных целей, т.е. того, чем будет конкурировать компания, и отличительного преимущества, или того, как она будет конкурировать. …Для компании, цель которой состоит в получении доли рынка, а общий метод достижения этой цели – привлечение на свою сторону клиентов конкурирующих организаций, конкурентным позиционированием будет утверждение, как именно и в какой конкретно части рынка это произойдет» <ref>Хулей Г., Сондерс Д., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование: Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес-букс, 2005.</ref>». == Конкурентное позиционирование фирмы == В дальнейшем парадигма конкурентного позиционирования выходит за рамки исключительно концепции маркетинговой коммуникации и начинает применяться и исследоваться в стратегическом менеджменте и общей теории конкуренции. Так, профессор Ю.Б. Рубин пишет следующее: «Конкурентное позиционирование следует определить как выбор, приобретение (формирование) конкурентной позиции, а также отстаивание приемлемых позиций либо приобретение новых в процессе осуществления конкурентных действий <ref>[http://www.ozon.ru/context/detail/id/4882870/ Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС, 2008. С. 117-118]</ref>». А.В. Бабошин дает следующее определение: «Конкурентное позиционирование компании – это совокупность конкурентных действий, направленных на изменение или удержание занимаемой конкурентной позиции<ref>[http://www.moderncompetition.ru/r/articles/article/index.php?article_id_4=217 Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2009. № 2. С. 117]</ref>». Изначально, [[конкурентное позиционирование]] не было на прямую связано с анализом рынка, определением реальной рыночной позицией предпринимательской структуры, но с расширением поля применения концепции конкурентного позиционирования, его превращения в инструмент конкурент-менеджмента, конкурентное позиционирование стало определяться через операции с «[[конкурентная позиция|конкурентной позиции]]» предпринимательской структуры: - определение [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] компании, - занятие новой [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]], - удержание и отстаивание [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]], - сдача [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]]. Определение [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] компании, часто рассматривается как один из этапов исследования конкуренции в отрасли. Особенно развился графический метод описания [[конкурентная позиция|конкурентной позиции]] предприятия относительной конкурентов по избранным критериям. Отличия заключаются именно в выборе критериев сравнения конкурентов. Например, А.В. Бабошин рассматривая способы определения конкурентной позиции, приводит в качестве примеров модели Бостонской консалтинговой группы, А.А. Томпсона-мл. и А. Дж. Стрикленда, GE/McKinsey, ADL- Life Cycle, Shell/DPM и др. Как пишет А.В. Бабошин при описании целеполагания конкурентного позиционирования: «каждая компания должна определить занимаемую ею конкурентную позицию для: - адекватной оценки успешности конкурентного взаимодействия и существующего положения компании; - приобретения реальных рычагов влияния на рынок, применения способов направляющего воздействия на окружение, включая создание дискомфорта и угроз представителям внешнего окружения, а также противодействие встречным угрозам извне; - закрепления в собственных глазах и в глазах окружения текущего уровня своей конкурентоспособности по сравнению с конкурентоспособностью конкурентов и выработки соответствующих стратегий дальнейшего взаимодействия; - эффективной демонстрации внешнему окружению собственных конкурентных преимуществ, сокрытия своих конкурентных недостатков и выявления недостатков соперников; - определения стратегических задач дальнейшего повышения конкурентоспособности<ref>[http://www.moderncompetition.ru/r/articles/article/index.php?article_id_4=217 Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2009. № 2. С. 116]</ref>». == Ссылки == <references /> == Литература == * [http://www.moderncompetition.ru/r/articles/article/index.php?article_id_4=1350 Каганов В.Ш. Использование процессов корпоративного обучения в конкурентном позиционировании предпринимательской структуры // Современная конкуренция. 2012. № 6(36). С. 32-36.] * Бабошин, А. В. Конкурентное позиционирование: как нейтрализовать или использовать конкурента. М.: Маркет ДС, 2011. — 120 с. * [http://www.moderncompetition.ru/r/articles/article/index.php?article_id_4=217 Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2009. № 2.] * Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Изд-во Питер, 2006.— 464 с. * [http://www.ozon.ru/context/detail/id/4882870/ Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС, 2006. - 2-е изд. - 458 с. ISBN 5-7958-0032-1] * [http://www.moderncompetition.ru/r/free/article/index.php?article_id_4=277 Рубин Ю. Б. Дискуссионные вопросы современной теории конкуренции // Современная конкуренция. 2010. № 3(21). С. 38-67.] * Хулей, Г., Сондерс, Д., Пирси, Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Пер. с англ. В. Шагоян. Днепропетровск: Баланс Бизнес-букс, 2005. — 800 с. {{изолированная статья}} [[Категория:Конкуренция]] [[Категория:Теория конкуренции]] [[Категория:Стратегический менеджмент]] [[Категория:Стратегический маркетинг]]

22.01.2014 10:18:36